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【医星风尚】走进医星,领略医星医疗的战略智慧

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  • 发布时间:2018-06-14 15:27
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【概要描述】前言 了解医学工程的人都知道,医学工程在医疗行业是一个较为特殊的存在。它是一门将工程原理与技术应用于解决生物、医学、健康、工程应用等领域中存在的关键问题的交叉性学科。如何才能玩转这门学科呢?

【医星风尚】走进医星,领略医星医疗的战略智慧

【概要描述】前言 了解医学工程的人都知道,医学工程在医疗行业是一个较为特殊的存在。它是一门将工程原理与技术应用于解决生物、医学、健康、工程应用等领域中存在的关键问题的交叉性学科。如何才能玩转这门学科呢?

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前言

 

了解医学工程的人都知道,医学工程在医疗行业是一个较为特殊的存在。它是一门将工程原理与技术应用于解决生物、医学、健康、工程应用等领域中存在的关键问题的交叉性学科。如何才能玩转这门学科呢?

 

【医星风尚】走进医星,领略医星医疗的战略智慧

 

医学工程科是医院临床和技术支撑的重要学科,面对全院所有科室,直接和间接为临床、患者提供医疗技术服务,而真正能够玩转各种技术层面的“大医工”,要从技术和管理两个角度去考虑,短期内想从医院内部选拔任用是不现实的。

 

医星医疗董事长兼首席执行官董浩先生,早在2001年,就以睿智的眼光洞悉到这一发展机遇,通过分析一部分客户的需求,进而具有前瞻性地感悟到未来市场的发展趋势,从微观推向宏观,萌动了励志创业的梦想与自此不懈地追求。并总结十余年的行业经验,从医工科长远的建设出发,总结出医疗设备管理中的六要素,以推进医工科的发展。

 

【医星风尚】走进医星,领略医星医疗的战略智慧

 

一、标准化

所有行业,想发展壮大,制度管理是基础。采用国家卫生部颁发的三甲医院设备科等级评审标准为指导,医星医疗所设计的一整套全生命周期管理制度,覆盖管理、临床、科研和教学。医星医疗已建成了12大医疗设备全生命周期管理标准化,以满足各级医院建设标准。

 

【医星风尚】走进医星,领略医星医疗的战略智慧

 

二、系统化

医星医疗从顶层配置出发,以极高的战略眼光,总结出包括设备运营管理系统、设备采购系统、设备报废系统、设备维修系统、设备维护系统等设备全生命周期管理的各子系统,使医院运营更便捷。

 

 

三、管理规范化

医星医疗拥有多家医院的管理经验,熟悉医疗器械管理监督条例,拥有创建JCI管理体系的理念及模版,拥有医疗设备信息化管理系统;可通过对其所管理的设备进行效益分析,为院领导在做决策时提供参照依据,并支持效益图形展示,让医院领导对全院设备效益分析有完整、直观的了解。

 

【医星风尚】走进医星,领略医星医疗的战略智慧

 

四、人才培养

医星医疗极度重视医学工程人才的培养,拥有独立自主的“校医企”产业平台,拥有中心面积1500多平方米的的人才培训中心,是湖北省临床工程注册工程师技能考试基地;在人才使用上进行合理的区域分组、专业分工、按技术等级执行绩效考核,每年选派优异人才到各大生产企业学习。人才引进与培养并重的模式,使医星未来发展更具有可持续性,利于人才的长期发展。

 

 

五、技术能力

依托自身的培养平台,与多家机构联系,开展各类医疗设备专业维修与培训服务,提升自身医工人才梯队,保障技术能力贴合设备发展速度;MDT技术团队会诊制提供专业技术支持;全球技术联盟的倡导者、技术共享的拥护者,完全满足日益增长的医学工程发展的需求。

 

【医星风尚】走进医星,领略医星医疗的战略智慧

六、配件供应

 

品种多:拥有2000多平仓库,6000多种库存配件;

渠道多:10多年供应链建设;3000多家供应商;

价格低:客户众多,形成批量采购优势;

质量优:拥有长期合作专业供应商,保证质量,可退可换。

 

基于以上多种因素,从自身出发,医星医疗们要求医工们提升认识高度,保障设备运营,总结经验,完善各种标准,落实各项制度建设。医星医疗愿与各大医疗机构建立长期稳定的合作模式,从学科发展意识形态的战略认知高度上和定位上,共同推进医工的发展。

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